日前,上海市最大的互联网企业拼多多与云南省政府正式签署《战略合作框架协议》,将大力推进云南特色农产品上行工作,构建种植、加工、营销一体化扶贫兴农产业链条。未来5年内,拼多多将推动100个“多多农园”项目落地云南,培养5000名云南本土农村电商人才,孵化和打造100个云南特色农产品品牌。
互联网巨头和各地政府联姻,来推进经济发展和社会治理,已经成为一种趋势。这种结合的最大价值,就是通过创新来打破相关领域的体制机制壁垒,从而产生鲢鱼效应。云南拥抱新电商巨头拼多多,有利于聚合更大力量来推动脱贫攻坚和乡村振兴。透视“多多农园”这样扶贫助农模式,不难发现,将新电商大平台与地方农业大资源进行深度结合,使现代农业在产、销、研、加工等环节实现一体化的产业发展,有助于让农户长期稳定地成为全产业链的利益主体。
这才是扶贫助农科学理性的选择。今年4月中旬,习近平总书记在重庆主持召开解决“两不愁三保障”突出问题座谈会并发表重要讲话,就明确强调要探索建立稳定脱贫长效机制,强化产业扶贫,组织消费扶贫,加大培训力度,促进转移就业,让贫困群众有稳定的工作岗位。这就要求,扶贫绝不能停留在简单的“输血”模式,也不能把目光仅限于农业产销的某一环节上,而要从基于产业链视角,来探索长效产销与品牌一体化机制。
随着脱贫攻坚到了啃硬骨头、攻坚拔寨的冲刺阶段,要攻下最后的贫困堡垒,就必须要在关键点上精准发力、不务虚功。从“多多农园”创新实践“新农商”机制来看,通过培训培养5000名云南本土农村电商人才,孵化和打造100个云南特色农产品品牌,将资金、项目、人才、举措“沉到贫困县、落到贫困村、绑定贫困户”,这样的模式,正是奔着问题去、向着困难攻,有助于确保扶贫目标不变、靶心不散,来助力地方特色农产品上行,使产业扶贫和消费扶贫真正释放其价值力量。
更重要的是,地方政府拥抱新电商巨头,有助于用好权力和市场的“两只手”,做好顶层设计,盘活市场力量,推动乡村振兴。比如,拼多多在云南保山推出的“新农商”机制,就是根据生产关系和经济关系发生的变化,来重新定义农民身份。对新型职业农民来说,既要爱农业,也要懂技术,还要善经营。这就要求政府要擅于引导农民根据市场配置资源,以需求来指导农业生产,以新产品引导市场,特别是利用市场平台,来提高农民的合作意识、质量意识和创新意识,推进农民从单干型向组织型转变。总之,不论是扶贫还是助农,政府部门都要积极拥抱市场平台,敢于创新,不断释放农村发展的内生动力,让农民更富,让乡村更美。(作者:单士兵)
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