云南大理白族自治州祥云县圣龙农业庄园有限公司院内，8个红色大字格外醒目：“创建云菜品牌，开拓全球市场。”

祥云县龙云公司圣龙庄园

　　庄园位于刘厂镇，是祥云县龙云经贸有限公司建设的现代农业蔬菜生产标准园之一。该公司属国家级龙头企业，是财政部、商务部的“南菜北运”试点企业，所生产的优质绿色生态蔬菜，除供给国内“南菜北运”市场，还是国际市场的抢手货，西红柿、葱叶、豌豆等远销美国、日本、韩国等17个国家和香港、台湾等地区市场，出口量占总生产量的60%左右，走出了一条科技引路，质量取胜的成功之路。

　　土地流转农户变工人

　　暮秋时节，圣龙庄园依然是绿意盎然，一眼望不到边。据庄园负责人刘文武介绍，庄园起步已经5年，于2013年5月在刘厂镇刘厂社区实施土地流转建设现代农业庄园，规划总面积5000亩，每年每亩给农户1300元的土地流转金，带动专业合作组织和种植大户2.5万亩，既增加了农户的实际收入，也使公司加快了规模化种植发展步伐，实现了农民增收和公司发展的互利共赢。

祥云县 龙云公司圣龙庄园 豌豆种植

　　“通过土地流转，农户实现了‘四有一无二补贴’。”刘文武解释，“四有”就是农户有土地流转金，部分劳动力到龙头企业上班有工资，公司免费提供吃、住有生活保障，上下班有公交车接送；“一无”是指农户无需承担任何风险；“二补贴”则指享受国家对农户的种粮补贴、县级财政对土地流转户每亩有150元的补助。

　　刘文武告诉记者，原来农户只是简单地种些玉米、粮食，一年收入也就1000多块钱，有的干脆就荒着。土地流转给我们，我们进行规模化种植红石头番茄、螺丝椒、小香葱、甜脆玉米，农民有了一个固定收入，还能来庄园干活，保底工资在每月2000元(含吃住)左右。这样一年收入就3万元左右。

　　据介绍，土地流转过来形成规模化种植后，每亩的产值2.5万元，相当于过去10年的产值。3年来，庄园所属的云南龙云大有实业有限公司直接、间接投入脱贫攻坚资金约2000万元，去年荣获全国“万企帮万村”精准扶贫行动先进民营企业称号。

　　“以农为本，源于自然，享受自然”,圣龙庄园探出了一条助农兴业的农业庄园发展模式。

　　昔日荒山变花果山

　　作为云南传统农业的主要坝区，祥云县将发展新型经济主体与扶贫开发相结合，以农业龙头企业引领，通过土地流转使农业生产要素配置得到优化，龙头企业、农民专业合作社等新型农业经营主体发展不断加快，农业庄园稳健发展。

　　位于祥云县刘厂镇王家庄村大箐的祥云县泰鑫庄园，创建于2009年2月，注册资金1000万元。公司探索“公司+基地+农户”的运作模式，建有水果基地3810亩，当地不少群众通过土地流转和到庄园务工的收入，渐渐走上了富裕道路。自2013年起，公司积极探索循环农业发展模式，在祥云县有“荒山野岭”之称的王府山承包土地300亩，着力打造农业精品庄园，大力发展种植养殖业，栽植鹰嘴桃、冬桃、红梨等特色水果和发展经济林，形成了壮观的几大果园和经济林木园。现已注册“滇府”“马锅头”等系列商标，并通过多个品种的绿色食品认证、有机食品认证和系列品种的GAP认证。

　　到目前为止，祥云鑫海庄园种植经济林木50多亩，建成果园200多亩，修建库塘2个，并在库塘沿岸栽植了大片垂柳，生态环境日渐改善，使昔日的荒山变成了花果山，起到了较好的辐射示范和带动作用。

　　为高原特色农业提供示范

　　农业庄园用企业方式管理农业，实行统一计划、统一指挥、统一控制、统一协调，保证农产品统一标准、统一质量，使农产品更具品牌化，更具市场竞争力。同时也能充分整合有限的耕地资源，提高土地的产出率。截止目前，县内有41家州级以上农业企业、9个省州级农业庄园、69家休闲农业新主体、1072个农民专业合作社、74个家庭农场，组织新型经营主体与建档立卡户有效结为利益共同体，形成多种稳定增收经营模式。

　　祥云县2011年被评为云南县域经济发展先进县，近几年来，全县经济总量一直位列云南县域前30名，在大理州处于第二位，农业庄园经济在其中贡献不少。

　　在乡村振兴和云南打造世界一流的“绿色食品牌”的新机遇下，祥云将以土地流转为抓手，突出当地独特的资源优势和区位优势，坚持差异化、特色化发展理念，按照“政府引导、多元参与、以农为本、突出特色、统筹规划、合理布局、严格标准、动态管理”的原则，整合产业基地、农业园区、种养大户和龙头企业资源，大力扶持农业龙头企业，全力推进现代农业精品庄园建设，为高原特色农业建设提供示范。

　　记者 锁华媛 邢路扬 姬祥虎 朱清然